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            業務專長

            組織管控體系 您現在的位置:首頁 > 業務專長 > 民營企業管理體系建設 > 組織管控體系

             

            每一個成功渡過初創期的民營企業其內部運作與管理的復雜性都會隨著業務的發展不同程度地加大。為了減少企業組織運作無序化所帶來的低效率和各種損失,優秀的企業都會對他們的內部管理體系進行不斷地優化和再造。

            特別是當企業以各種形式進入規?;投嘣l展階段之后,理順企業組織的結構和機制,讓所有重要的管理和業務工作有明確的目標和職責界定就更是企業發展非常必要的管理投入和基礎經營管理工作。

            管理模式定位

            ? 成功戰略對組織的要求

            ? 總體管理模式定位

            ? 總部與分/子公司關系

            ? 總部/分部核心職能

            組織結構

            ? 總部組織結構

            ? 決策/管理體系

            ? 部門設置

            ? 人員編制

            ? 核心子公司組織

            ? 法人治理結構

            ? 決策體系

            ? 部門/機構設置

            ? 人員編制等

            職責界定

            ? 責任中心劃分

            ? 部門/崗位使命,職責及考核指標

            ? 部門之間橫向協作

            ? 崗位描述和人員要求

            管控流程

            ? 主要業務流程的系統化

            ? 決策流程

            ? 管理流程

            ? 經營業務流程(產、供、銷)

            ? 建立有效的內部信息系統

            ? 業務活動跟蹤

            ? 內部信息共享

            ? 外部信息跟蹤





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