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    業務專長

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    背景

    90年代的國企改制,經營權下放,調動了積極性,激活了經營效率,經過20多年的發展,企業規模和效益增量取得巨大突破,反過來,業務和規模的擴展對組織結構和運行效率提出了新的要求…

    企業典型問題與挑戰

    集團總部管那些?怎么管上海11选5走势图?

    哪些權限下放到經營單位?下放后如何監控?

    對可能的經營風險如何識別?如何監控和規避?

    如何根據各經營單位的業務模式劃分管控界面上海11选5走势图?

    如何避免“一統就死上海11选5走势图上海11选5走势图,一放就亂”?

    如何根據管理需求來合理設置管理部門,部門功能如何界定,崗位如何設置…

    我們提供的變革服務

    集團管控定位與管控點

    組織架構與集團部門功能、設置

    總部與業務單元權限劃分

    核心管控流程

    匯報與監控機制

    經營者團隊激勵約束

    服務價值

    明確管控模式、建立明晰的管控界面,明確責權利,規范業務流和信息流




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