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            業務專長

            民營企業管理體系建設 您現在的位置:首頁 > 業務專長 > 民營企業管理體系建設

             


            民營企業的成長,一般都經歷四個重要的階段,面臨三個關鍵的轉型。每個階段的不同成功要素,都要求企業適時的進行變革和轉變!

            初創階段

            此階段沒有過多的約束,直接快速,但存在無序和管理不到位的隱患。

            成功要素:勤奮、自信、快速反映、協作的創業團隊、快速增長的市場、有利的資源

            規模階段

            有序和規范使規?;男б娴玫襟w現,但管理成本與管理人員素質相關性較大??己丝刂瞥杀据^高。

            成功要素:遠大目標、組織效能、激勵得當、組織響應速度、新市場、核心優勢

            提升階段

            規?;б婷黠@,管理流程固化性好;管理成本得到有效降低。

            成功要素:執行力強、績效導向、快速反應的組織架構、人才、領導力、創新

            發展階段

            企業進入擴張型發展階段,以戰略投資的形式,進入持續快速的發展軌道。

            成功要素:戰略清晰、兼并、合作、投資

             

             

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