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            業務專長

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            背景

            國企改制的直接效果是搞活了經營,對經營者財務指標的達成一度是考核的重點,但隨著改制后企業管理環境的變化和市場競爭的加劇,考核的范圍(經營單位、管理部門、個人)、模式(從結果到更關注過程)和強度(績效結果控制、應用與管理)都有新的要求……

            企業典型問題與挑戰

            集團總部的管理部門績效如何衡量?管理和技術崗位如何考核?

            如何對下屬經營單位經營者的業績做較全面的衡量?

            如何通過績效工具去引導管理重心的改變和強化管理弱項?

            如何通過考核把企業戰略的戰略性人才識別出來?打破論資排輩?

            考核如何落地?數據如何管理?

            我們提供的變革服務

            動態KPI指標庫

            集團管理部門業績評估系統

            經營單位(經營者)業績評估系統

            崗位工作業績評估系統

            績效考核追蹤系統

            服務價值

            建立從總部到下屬經營單位、從部門到員工個人可操作的考核機制,對業績結果和業績實現過程公平評價,并對考核體系運行進行持續追蹤。

            將考核系統與能力系統對接,以考核促進員工職業能力發展。



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