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    業務專長

    工資制度改革 您現在的位置:首頁 > 業務專長 > 國有企業管理創新咨詢 > 工資制度改革


    背景

    根據厚樸咨詢國企薪酬項目實施經驗,當前多數國企的工資模式(除高管與經營者外)規范化和市場化程度不高,國企面臨的員工老齡化趨勢嚴重,當前國有企業青年骨干人才流失很大程度上歸因于分配機制的不合理,國企集團總部與下屬經營單位的分配公平性和過大的收入差距也是員工不滿意的焦點……

    20132月初,國務院批轉了發展改革委、財政部、人力資源社會保障部制定的《關于深化收入分配制度改革的若干意見》,要求各地區、各部門認真貫徹執行。提出了深化收入分配制度改革的總體要求和主要目標,其中對“縮小國有企業內部分配差距,高管人員薪酬管理”等問題也提出了要求……

    企業典型問題與挑戰

    工資分配如何與企業經營業績、個人工作績效、崗位和能力掛鉤?

    如何在更加公平、平衡的基礎上,系統性的設計和動態調整集團總部、下屬經營單位員工的薪酬?

    優秀員工如何識別和保留?

    薪酬的保障性和激勵性如何平衡?

    崗位如何設置?崗位職責和任職要求如何規范?

    不同類別崗位的相對價值如何衡量?工資級差如何設定?

    員工職位、薪酬升降如何公平規范的自動運行?

    我們提供的變革服務

    組織架構與定崗/定編/定員審視、部門職能梳理、崗位分析與崗位說明書編寫、職業發展通道設計(長、家、匠通道)、崗位價值評估、任職資格標準體系建設、外部薪酬水平調查、工資體系優化建設(崗效工資和多形式工資體制)、勝任力模型開發、人才綜合評估。

    服務價值

    為企業建立起一套崗位、能力、績效動態掛鉤的工資體系,輔之以職業發展通道的開辟與管理、任職資格標準的開發和評估管理等機制確保工資體系的動態有效運行。




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