1 知識型員工的特質
企業的管理與技術人員是典型的知識型員工，與非知識型員工相比，知識型員工在個人特質、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性，為此，企業在嘗試建立對管理與技術人員的激勵模式之前有必要認真探索針對知識型員工的特殊激勵管理方式电竞押注。
與非知識型員工相比，知識型員工在個人特質、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性： (1)具有相應的專業特長和較高的個人素質。(2)具有實現自我價值的強烈愿望。(3)高度重視成就激勵和精神激勵。(4)具有很高的創造性和自主性。(5)強烈的個性及對權勢的蔑視。(6)工作過程難以實行監督控制。
因此电竞押注，德魯克建議，應當“引領”知識型員工电竞押注，而不是“管理”知識型員工。引領而不是管理，意味著要為知識型員工創造更為寬松、開放的工作環境，具體包括自主工作的權力，彈性工作制，自由發表意見的氛圍电竞押注电竞押注，容忍員工犯錯誤，創造充滿樂趣和關愛的工作環境等电竞押注。
2 國企機關與技術員工典型優劣勢分析
優勢 經過改制后留下的都是業務骨干，業務經驗豐富，企業忠誠度高； 團隊工作氛圍融洽电竞押注； 一些員工存在作風浮夸电竞押注，解決問題不作深入的調查研究的現象； 一些員工存在工作效率較低，不注重實效的現象； 年齡斷檔，甚至青黃不接
機關員工群體
技術人員群體
年齡結構上老中青搭配，團隊經驗與活力兼備；
年輕員工逐漸成為主體，團隊有激情电竞押注；
年輕技術人員的發展需求更多樣化 劣勢
一些老同志對新理論知識接受程度有限电竞押注，只靠一些有限的老“經驗”辦事；
面臨市場導向下科研任務重电竞押注，壓力大的現實
3 激勵要素
3.1當前，一些國企傳統的人力資源管理模式和固定月薪制度難以激發機關員工的工作動力；對于技術人員的評價考核不系統，激勵不到位，職業通道的缺失是導致青年技術人員流失的主要原因电竞押注。
3.2根據厚樸咨詢的項目實施經驗，對這兩個重要員工群體在激勵政策的設計上各有幾個關鍵點：
對于機關員工來說电竞押注，一是通過循序漸進的導入績效文化來引導關注企業經營，推動關注工作績效；二是落實“長家匠”分離，開辟職業通道电竞押注，鼓勵專業發展，鼓勵年輕員工成長；
對于技術員工來說，一是引導老員工知識轉移，培養新人；二是鼓勵年輕員工參與重大項目；三是關注團隊意識的培養；四是落實按能力和貢獻分配。
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