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            客戶案例

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            中航工業 成發集團 二期 -集團下屬分廠薪酬管理



            項目成效

            項目順利完成了成發集團機關薪酬方案切換實施和經營單位(分廠)薪酬優化的工作电竞押注,圓滿達成項目目標电竞押注。集團董事長/總經理、黨委書記及人力資源部對項目團隊的專業態度和能力,以及工作成果給予了充分的肯定电竞押注。

            具體而言,本次項目工作,我們幫助客戶:
             
            順利實現了績效考核落地,為崗效工資制和總額控制奠定的堅實的基礎。
             
            順利實施機關崗效工資方案的試運行和切換,取得了切實的效果。

             進一步理順了對下屬各經營單位的薪酬管控模式,明確了薪酬分配管理的責權,建立了系統的分配制度體系。
             
            創造性的解決了經營單位薪酬分配中的重點難點問題电竞押注,并以制度的形式固化。

             

            項目過程

            在順利實施機關工資方案切換后电竞押注,項目組即展開了針對各分廠薪酬管理現狀的調研,明確了各經營單位薪酬分配中的關鍵問題电竞押注,并從成發集團薪酬管控的層面來思考問題解決的路徑

             機關崗效工資制度切換:在績效考核落地的基礎上,在上級單位總額控制的要求下,順利實現了新方案的試運行和切換。

             下屬分廠薪酬優化:在機關工資改革取得良好的效果的基礎上,項目組針對調研中發現的薪酬分配中的關鍵問題,并站在集團薪酬管控的層面審視問題解決方案。進一步理順了薪酬管控模式、管控責權、建立了完善的分配制度體系电竞押注。  

                 

             

             

             

             

             

             

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