項目成效
此項目圓滿達成客戶的預期，管控架構、薪酬與考核、流程制度等模塊成果已進入實際應用階段。公司總經理對項目成效表示滿意，并表示將保持長期合作。
通過此次項目，我們幫助客戶：
對各業務板塊的發展定位做了系統梳理，明確管控模式和要求。
在業務管控要求，系統設計了制度和流程體系，規范客戶的業務運作和管理。
對人力資源體系進行系統化設計，建立了符合企業實際的薪酬激勵、績效考核、能力發展等基礎平臺。
后續長期現場管理輔導和跟進，對方案運行效果動態監控，對實施偏差及時糾正，確保成果落地和知識轉移。
項目過程
厚樸項目組進駐企業后，展開了管理調研、管控模式定位、組織架構設計、責權明晰、薪酬與考核設計、流程制度等項目工作。
首先對集團下屬的住宅、酒店、商業、物業等業務板塊進行分析定位，結合集團的戰略規劃明確管控模式。
在管控模式要求下，設計從集團到各子公司的組織架構和崗位體系，確定部門職能和崗位職責及人員任職要求。
建立集團的投資、財務、運營等核心管控制度和流程，梳理各子公司的業務管理制度。
系統設計人力資源體系，建立薪酬管理平臺、績效考核平臺、能力發展平臺等基礎管理單元。
方案設計結束后，項目組展開了為期一年的實施輔導工作。
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